Talente und Fähigkeiten von Menschen zu erkennen, zu entwickeln und zum richtigen Einsatz zu bringen, ist der wesentliche Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Auf allen Stationen meines Berufsweges hat sich diese Maxime bewahrheitet, auch dort, wo zunächst technische und organisatorische Themen im Vordergrund standen. Umsetzungsgeschwindigkeit bedarf gerade in komplexen, internationalen Strukturen einer Unternehmenskultur, die Potenziale erkennt, fördert und Spitzenkräfte für ihre Ziele begeistern und gewinnen kann.
Einen besonderen Stellenwert hat für mich daher die Integration von Führungskräften im transatlantischen Firmenumfeld. Als Leiter der Strategieberatung der EASC Group habe ich zudem Gelegenheit, unseren Mandaten zwei Jahrzehnte Praxis- und Umsetzungserfahrung im industriellen Topmanagement weiter zu geben.
Bei der BMW AG waren mir unterschiedliche Führungsfunktionen mit weltweiter unternehmerischer Gesamtverantwortung anvertraut, so zuletzt die Aufgabe als President der BMW Manufacturing LLC in den USA. Bereits als geschäftsführender Oberingenieur des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie (IPT) in Aachen galt mein besonderes Interesse der Entwicklung künftiger Führungskräfte – Erfahrungen, die ich heute als Honorarprofessor für „Innovationsmanagement für Produkt- und Prozessentwicklung“ an der TU Chemnitz ebenso weitergeben kann wie im „Intercultural Business Management“ an der Clemson University in South Carolina.